1987年参加工作的丁荣福，宛若一个痴迷的“攀岩”人，30多年来，一万多个日日夜夜，以“如切如磋、如琢如磨”的精益求精精神，“咬定青山不放松”的百折不挠意志和“把信送给加西亚”的坚决果敢执行力，征服一个又一个“高点”，赢得了全行上下广泛的认同和肯定，多次获得市、支行先进工作者荣誉称号.2017年，再攀高峰，被省分行评为“百优金工”。

    首创省级“三铁”单位

    百炼成钢。2008年3月到医学院分理处走马上任时，丁荣福有点高兴不起来。员工不仅合规意识相对淡薄、而且制度执行“跑冒滴漏”现象屡见不鲜，士气低迷。怎么办？老规矩，从小事做起，从细节入手。当班时，答疑解惑，处理邮件，接待客户，抓现场管理；下班后，审核报表、传票，回看操作录像，记录主管工作日志，履行日终巡查；晚上回到家，学习各类文件，记熟记牢违规操作行为计分、扣分标准，再利用晨会、夕会反复解读、宣讲，同时，借助上级行各类检查，了解掌握每位柜员易发、多发的问题和薄弱环节并建立台账，查找、剖析原因，然后针对性地纠偏、辅导。静水深流，润物无声，经过长达9个多月的不懈努力，医学院分理处运营工作质量明显改观，年末，顺利通过验收，成为全行首个省行级会计核算“三铁”单位。

    首个省一级主管

    丁荣福喜欢学习。他深知自己的记忆力远不如年轻人，贵在持之以恒。白天往往很忙，只得利用晚上或上下班挤公交途中，见缝插针地看资料、读文件，细细咀嚼，反复揣摩，并对照工作实践，加深领会和掌握。凭借着这股韧劲和钻劲，2015年，年近50岁的他，在京口支行第一个取得省行一级主管岗位资格。

    在学习钻研的同时，丁荣福从不吝啬分享自己的心得和经验。通过微信群，他将业务处理过程中遇到的难点、新情况及其解决方法广而告之；对其他网点内勤行长的咨询、求助，他不厌其烦地耐心解答；各类系统运行中的问题或缺陷，只要被他发现或遇见，他总会认真分析，然后向上级行反馈并提出优化建议。网点周例会，他打破内勤行长一人主讲的传统做法，大胆启用青年员工，让他们轮流担任主讲师，鼓励他们大胆讲、大声说，促使青年员工逐步养成主动学习的良好习惯。在他的言传身教下，董璇，栾婷，朱卫文……一个个青年员工脱颖而出，有的甚至走上领导岗位。                      

    身先士卒干在前

    2015年8月，BoEing四期开始上线演练，由于以个人业务为主，涉及到的客户面广量大，因此工程投产切换的复杂程度、潜在风险都远高于前几期，从支行领导到职能部门、各网点，谁都不敢掉以轻心，天天盯，时时问，日日查。不巧的是，丁荣福九十岁的老父亲中风需住院治疗；屋漏偏逢连夜雨，老父亲还未出院，爱人的腰间盘突出又复发。分身乏术，丁荣福忙得如陀螺一样团团转。然而，从首轮演练到正式投产的两个多月时间里，丁荣福全程参与，没有请过一天假。白天，处理日常事务；演练期间人手不足时，干脆充当柜员直接上柜操作；晚上在医院陪床时，抽空研读各阶段演练的要求和案例，标注指定日案例时间节点，记录演练重点和难点。并不年轻的他，作为家中的顶梁柱、网点的主心骨，用一副看似瘦弱实则强悍的肩膀，奋力扛起了工作和家庭两副重担。两个多月，他瘦了十来斤，而在他和全体员工的共同努力下，新系统最终如期平稳上线。

（农行京口支行 戴舜水 董璇）