星期天路遇丹阳农商银行福康支行行长郭骏，他正忙着去社区营销金融产品。见到我，郭行长连忙停下来与我热情地聊了起来，也许是最近太忙的缘故，郭行长看起来有点疲倦，一问才知道他家中父母身体不太好，加上全省正在开展“优服务、助转型、控风险、促发展”劳动竞赛和总行“阳光金融”活动，由于时间短、人手紧，大家“5+2”“白+黑”地工作，已经有50多天没好好休息了，我关照他注意身体后立即告辞，不能影响他的工作。

    郭行长是位男同志，今年40刚出头，热情开朗，在基层一步一个脚印，从出纳员、记账员、信贷员、信贷主管直到支行行长，模范带头执行党纪党规，努力践行普惠金融。2010年，他被省联社评为“优秀信贷员”，并多次被总行评为优秀党务工作者和先进个人。截至2016年9月末，该支行各项存款余额达12.51亿元，比他上任时净增2.43亿元，增幅24.04%；各项贷款余额达14.08亿元，比他上任时净增3.55亿元，增幅33.71%，有效地服务了地方经济。

作风：艰苦创业，律己修身

2011年9月，组织上经过筛选和考察，把革命老区延陵支行行长的担子交给了在总行营业部担任信贷主管的他，接到任命的当天他就走马上任了。为了迅速适应角色，他白天行工作之“路”，晚上开业务之“车”，虚心求教拜师，干中学，学中干，凭着年轻人特有的韧劲，很快成为银行管理的行家里手。工作中，郭行长以“身体力行，严谨过硬”的作风作为治行之道，身先士卒，以真诚的人格魅力影响、感召、凝聚着单位的能量：开会、定任务、拓市场、建大楼，连续攻克着一个又一个“堡垒”。多少个不眠之夜，多少次迈步前行乡村小路汗水的流淌，一个个企业单位的拜访，“一户一策”地清收不良资产，一户一户地走访并建经济档案。

在郭行长的带领下，延陵支行“支农支小”、组织资金、电子银行等工作很快呈现蓬勃生机，迈上快速发展的轨道，经营业绩连年告捷，银行形象不断提升。才三年不到的时间，支行各项业绩就挤入当地同业前茅，挤入本行前15名。2014年9月份，组织上又把他调到经营难度较大、工作压力更大的福康支行当行长。

品质：坚持原则，维护纪律

随着经济的不断发展，资金供求矛盾日益突出，作为掌握本行资金权的一行之长，他自然成为人们心目中的“财神爷”。然而，经过多少年来耳闻目睹，从未有过郭行长一丝以权谋私的“风言风雨”。他在支行提出的“灭绝谋私贷款，顶住奉命贷款，打破人情贷款”的主张，被领导认同。

亲情也叩不开贷款之门。故事发生在2009年，郭行长还是总行营业部信贷主管时，一天，有一个办企业的亲戚，找到他要贷款10万元，交谈中了解到这家企业的经营情况后，他当即表示“这款不能贷”，亲戚求情道：“我是你的亲戚，区区10万元钱对你来说还不是举手之劳，你就给通融吧”，郭行长耐心地对亲戚说：“银行的钱是储户的，不是我个人的，不符合贷款条件的，谁也不能通融，因为我没‘权利’让储户的资金受到损失！”亲戚觉得太不近人情了。现在身为行长的他，常常有人找上门来，求他“给个面子，照顾些贷款”，但他总是坚持原则，严格按章办事，为此“得罪”了不少亲戚和朋友，郭行长却淡然一笑，“只要储户的资金不受损失，我个人不被理解，受点委屈算不得什么。”

金钱也打不动政策之规。2013年的一天，某企业负责人来到郭行长办公室申请贷款，临走时悄悄把一只装有厚厚一沓现金的“红包”放在茶杯底下，郭行长发觉后，先后两次上门退还都遇到了“铁将军”把门，于是第三次他就起了个早，开车赶到企业负责人未出家门前，终于退掉了红包，他对负责人说：“我们农商银行的贷款是按政策和条件办理的，只要符合这两项，我一定支持的，违反规定的事我也绝不能办！”

感动：秉公办事，严守规矩

2012年，原延陵支行办公场所空间小、设施不全，条件十分落后。为建大楼，郭行长经过多次调研和反复论证，向总行领导建议并坚持把办公大楼建在原址边，把旧的办公大楼推掉，理由是这里蕴藏着迅速发展的潜力，结果2014年初新楼落成后旁边迅速发展起许多商铺、休闲场所和饭店，引来了人气；基建工程结束后，有企业送来一个放花盆的根雕，郭行长婉转地说：“我的办公室地方小，无处摆放，请退回去。”一些单位和企业要来祝贺，有的还送了一些礼，都被郭行长叫退回去了，并告诫员工对老区人民只有奉献的义务，没有任何索取的权利

逢年过节，一些客户为感谢农商银行和郭行长的支持，不时会想请郭行长吃饭或表示一点心意，都被郭行长一一委婉拒绝。郭行长自从事信贷工作起，此类故事不计其数，一些个体工商户、企业经过农商银行的支持，有的实力增强；有的生产经营规模扩大了；还有的“起死回生”了。为深表谢意，不少单位过节想为农商银行员工送点福利或改善员工食堂伙食与生活条件等，总是被郭行长拒之门外。他处处严以律己，保持艰苦朴素的优良传统，树立了农商银行支行行长的好榜样。

（丹阳农商行 黄玲华）