习近平总书记在中共中央政治局第七次集体学习时强调，历史是最好的教科书。开展党史学习教育，就是在学史明理中总结利弊得失，在学史增信中增强应对危机困局的能力，增强攻坚克难的信心，在学习史力行中，夯实服务三农的初心使命，在学史崇德中，发扬党员先锋模范示范作用，在新发展阶段不断坚定追求卓越、超越不凡、砥砺前行的使命担当。
    一、追根溯源，坚定初心担使命
    新中国成立后，1951年，全国农村信用合作社纷纷成立，句容农村信用社成立于1952年，当时全县境内有50多个小乡，以乡设社，每社仅有理事主任及会计各一名，总共就2个人，主要业务是在农民中揽存资金，接纳余粮，支持土地改革后的农民生产、调剂农民（户）基本生活的余缺，同时配合国有银行发放农业合作化土地入股的股金贷款。随后的26年，农村信用合作事业几经波折，至1978年，根据国务院“关于信用社既是集体金融组织，又是国家银行在农村的基层金融机构”精神，农村信用社由人民银行管理，1980年，又划归农业银行管理。到了1984年，句容成立了信用合作联社，仍然与农业银行合署办公。1986年以后，中央继续深化农村金融体制改革，加强县联社建设，下放管理权，调动县联社、信用社干部职工的工作积极性和创造性。1995年，根据金融体制改革的要求，对农业银行和信用社的人、财、物进行了分割、分离，句容市农村信用合作社联合社与农业银行正式分设，成为独立经营的法人主体。1998年，实行法人机制改革，句容市农村信用合作社联合社为一级法人，全辖各信用社为二级法人。2002年句容市农村信用合作社联合社党委成立，党的建设明显加强。2004年6月1日，根据省联社的统一部署，句容市农村信用合作社联合社更名为：句容市农村信用合作联社。2011年6月，江苏句容农村商业银行股份有限公司正式成立，深化改革后，农商行焕发出了蓬勃生机，进入了快速发展轨道。
    70年的发展光景，10年的改制历程，虽然产权制度、组织形式和经营模式在不断变化，但是改制不改姓，改制不改向，改制不改责，换牌不换心。因为信用社的诞生和成立承载着的是国家战略使命，体现了我们党一心为民，帮助农民发展生产、过上美好生活的初心和使命，无论到什么时候，农商行人都要带着责任、带着感情做好“三农”工作，牢记姓“农”本分，践行为“农”天职。
    二、赓续基因，笃行实干勇争先
    信用社当初是由农民1块、2块…入股组建而来，我们骨子里流淌的是三农血液，嵌刻是三农的基因，从诞生之日起，句容农商行就是句容人民自己的银行，生于本土、长于本土、立足本土，始终定位支农支小，发展普惠金融，这既是党和国家赋予我们农商行的历史使命，更是农商行赖以生存和可持续发展的根基。
    农商行人应永远保持农信人的奋斗精神，永远秉持服务群众的初心使命，永远记住农信社姓农姓小的历史身份，始终向下、向小、向实，把初心刻在心上，把使命扛在肩上。
    1.坚定不移地贯彻党的方针政策。作为服务三农的地方金融主力军，应全面贯彻好党中央国务院农村金融方针政策，落实好省市委以及省联社各项决策部署，始终将支农支小作为工作重心，将做散做小作为发展定位，把更多金融资源配置到地 方发展重点领域和薄弱环节，更好满足乡村振兴多样化、小微民企多层次的金融需求。
    2.坚定不移地支持地方经济发展。农商行发展的出路在“三农”，最大的空间在“三农”。唯有依靠“三农”发展，围绕“三农”施策，把三农作为自己的“根据地”，才能真正的履行农信政治使命，体现农商行的责任担当。一是精准发力，服务乡村振兴。深入开展“整村授信”工作，这既是落实三农服务的重要载体，更是一项打基础，利长远的工作；既是打通农村市场的“钥匙”，也是惠及百姓的好事、善事，应全力以赴，把好事做好，要事做实。二是定向着力，服务小微民企。进一步坚定民营小微服务导向，与市委市政府、部委办局加强协作，持续加大制造业、科技型、绿色环保等贷款投放力度，全面提升贷款覆盖面和有效性，融合各方力量，形成支小支微合力，共同助力实体经济发展。三是全面聚力，服务普惠民生。以“政银企”战略合作为契机，紧紧围绕消费、医疗、教育等多元化金融需求，不断延伸农商行金融触角。加快普惠金融服务点改造升级，畅通服务渠道，全力构建综合金融服务网络体系。
    3.坚定不移地加快改革创新步伐。坚持改革创新是事业转型升级、提速换挡的强劲引擎，也是引领各项事业发展的动力源泉。一是意识强化。切实增强“不创新不行，创新慢了也不行”的高度自觉，主动创新，主动转型，用新思路破解新难题，用新举措推动新跨越，努力实现农商行更高质量、更有效率、更可持续的发展。二是转型提速。转型发展不是某一项工作或某件具体事务，它是一项系统性工程，内容很多，涉及面也很广。应在当前已经开展的网点转型、管理转型、财务转型等基础上，加快发展步伐，提增转型效率。三是落点抓实。无论转型怎么转，服务宗旨和初心不能变，要把落脚点放在“三农”发展、服务百姓上面。做到“四个不变”：经营宗旨不变、本质要求不变、发展定位不变、经营中心不变。始终坚守“三农”定位，努力建设好符合句容现代农业农村发展特点的金融服务新体制新机制。
    4.坚定不移地加强人才队伍建设。“人才是第一资源”。加强人才队伍建设，是农商行高质量发展的根本保障。一是强化教育培训。以增活力、提能力为重点，构建多层次、多渠道、多形式的教育培训体系，引导年轻干部“提笔会写、张口会说、有事会干、无事会思”，为青年员工和业务骨干成长培厚“土壤”、稳定“根系”。二是搭建发展平台。积极开展业务技能、读书征文、体育比赛等活动，为想干事、会干事、能干事的人，提供表现自我和展示能力的舞台。三是加大素质培养。大力选拔、任用敢负责、勇担当、善作为、业绩突出的员工，多岗位锻炼，不断提升干部队伍整体素质和履职能力，锻造一支有情怀、有责任、有担当，懂农业、爱农村、爱农民的“农商铁军”。四是健全后备机制。加大后备人才队伍建设，建立完善中层干部后备、主管后备人才库，做到“为用而备，备而有为，有为有位”，为农商行可持续发展提供不竭动力。五是加强干部任用。严格执行民主集中制，树立重实干、重实绩的用人导向，把“讲政治、顾大局、严要求、善履职”作为干部选拔的重要标准，把政治素质放在选人用人第一位。
（句容农村商业银行董事长 朱安顺）