近年来，面对内外部多重挑战和严峻形势，中国银行镇江分行在党中央和总省行党委的坚强领导下，紧紧围绕“以一流党建引领全球一流现代银行集团建设”的总要求，深入践行省行“六条经营理念”，在实践中不断完善分行“12345”党建工作体系，推动党建工作与经营管理深度融合，努力以高质量党建为推进、实现高质量发展提供坚强政治保证。
强化党建统领，汇聚共振合力
深入贯彻两个“一以贯之”总要求，将党的领导融入全行经营管理的根和魂，扎实推进“党建强责”工程，压实主体责任、细化监督责任，明确两个责任清单，做到党建与经营管理“六同步”，贯彻两个从严，为全行改革发展营造良好政治生态。同时，抓牢党史学习教育这项重点，坚持“第一议题”制度，深入开展中心组学习、专题讲授党课、现场教学等活动，增强“浸润式”学习的感召力。此外，围绕建党100周年契机，专题开展“四个一百”系列活动，以实干成效献礼党的百年华诞，全行党建工作作为全市金融系统典型，接受市委组织部的现场观摩调研。
硬化发展责任，凝聚共识同行
以中国银行总行“激发活力、敏捷反应、重点突破”的方法论为指引，强化党建对经营发展的引领作用，全面贯彻“三个三”的工作要求。
在战略实施上突出三大重点。全行重点围绕主流业务市场份额的坚守，全面加强市场出击。二是是坚持金融报国、金融为民，服务实体经济，深度融入区域经济重点领域，普惠贷款增幅近60%，民营制造、战略新兴产业、绿色信贷及乡村振兴等指标均超额完成目标。三是直面发展瓶颈，树牢经营客户的观念，突出客户基础夯实。
第二，在机制建设上，抓好三力提升。深刻领会“市场化经营与企业化管理”的要求，首先进一步激发全员活力，在全行形成真抓真管、敢拼能赢的良好工作状态。二是改革发展提升动力，在全行的绩效管理和队伍建设上持续推进改革，持续推进工效挂钩等直达一线的激励约束措施。三是培养队伍提升能力，持续聚焦减员增效和全员赋能。
第三，在基础管理上，坚持一件事一件事把实事办好、把好事办实，重点突出夯实“三基”。首先是聚焦痛点、打牢风险管理的基石，在工作中恪守“用最严格的制度管控风险”的总体要求，做实风险管理。二是聚焦难点，抓实基础，合力整治渠道效能、内控案防质效不高两大症结，开展“聚焦效能 深化转型”六大项目，推动核心部门破除竖井、柔性整合、综合施策。三是聚焦堵点，赋能基层，推动各个部门扎根基层、减负一线，让基层员工有实感。
深化融合发展，提升共促成效
以中行江苏省分行党委与镇江市委党建共建为切入点，深化落实“五联五促”的共建纲领，将党建打造为中行的一张名片，把党建优势转化为发展动能，全行先后与各层级175家单位结对共建。通过党建品牌持续输出，不断拓宽朋友圈和影响力。以“复兴壹号”和“扬子清风”两大品牌为抓手协力推进，平台总客户数突破百家，用户数达到4.7万人，占全市党员总数的16%，全年新增廉洁伙伴46家。同时，将党建工作与文化建设相融合，以中国银行总行16字核心价值观为指引，深入领会江苏省中行“务实规矩、持续稳健、风清气正”的文化精髓，明晰镇江中行“五大文化”的建设思路，坚持以党建带动团建、带动妇建、带动公益，持续深入开展“五谈五访”全员沟通活动、向阳花开公益助学、中银慈善云等活动，不断增进全行干部员工的情感认同，增强文化的感染力，培厚全行的软实力。
（中行镇江分行）