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新闻中心 > 详情介绍 招商银行镇江分行召开2021年度党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议
来源：本站 发布：2021/4/6 隶属于：企业文化
3月18日，招商银行镇江分行召开2021年度党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议。分行行领导、全辖任职干部、安全员现场或通过视频参加会，南京分行党委办公室主任、南京分行办公室主任赵洪俊列席会议。
会上，党委书记庄立行长在讲话中指出今年是中国共产党成立一百周年，是“十四五”规划开局之年，也是分行新三年规划的元年，我们要把握机遇、牢记使命、守住底线，共同推动镇江分行各项事业再上新台阶。党建和纪检监察工作要常抓不懈，特别是要党建引领，以“五种意识”为指南，以“清风公约”为行动契约，持续推进从严治行，为分行发展提供坚强保障。
1.以“五种意识”为指南，深化作风建设。各级党组织要围绕中心工作和管理要求，持续加强党建教育，包括十九届五中全会精神的学习等。要以“五种意识”为行动指南，抓好工作作风建设，提升大家对招银文化的认同感，形成共同的价值观，为分行加快发展提供思想和作风保障。要增强紧迫感，我们要更加深刻理解南京分行对我们的定位与期望，作为镇江招行的一员，每个人都肩负着加快推进分行发展的责任，这既是组织赋予的光荣使命，更是彰显自我价值的最佳舞台，奋斗为本、贡献为荣，是新时期对我们落实责任与实干意识提出的明确要求。
2.坚持从严治行，为跑出加速度提供保障。首先，要提升风险合规意识；全行必须保持清醒认识，一切以合规为出发点，坚决不触碰底线、红线和高压线。各级管理干部是坚守合规底线的第一责任人，要切实承担起安全合规主体责任，将安全合规要求认真传导到每一位员工，真正做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。第二，要关注监管形势，对监管关注的重点领域要提前自查自纠；从2020年监管处罚的类型来看，除传统贷款三查、票据业务外，房地产业务、消费者权益保护、重大声誉风险事件、员工行为管理都成为监管关注的重点。第三，牢筑规矩意识。各项内部管理要求都要适应发展的新要求、成体系且清晰具体，执行要有监督、有回检，确保管理的严肃性和有效性。
3.加强队伍建设。第一，营造学习氛围，打造学习型组织。各级领导班子成员要率先垂范，加强系统化、常态化学习，不断提升学习领域的宽度和深度。要加强战略与文化的学习宣导，坚定大家战略自信和发展信心。第二，持续践行“六能机制”。对干部考核评价上，突出战略导向，凭奋斗显担当，凭贡献论英雄，坚持“能者上、庸者下”，严肃考核、严格运用，始终保持干部队伍的领先性。坚持贡献导向，“奖勤罚懒”“奖优罚劣”，资源将向不懈奋斗且贡献突出者倾斜，为跑得快的火车头加满油。第三，加强培训交流。全行干部员工要潜心做事，加强自身专业能力的同时积极做好与上级行沟通交流，加快业务办理效率。要善于利用行内各项资源，强化统筹，集中资源实现重点发展新突破，不断提升分行收益。持续加大人才队伍培养交流，激发员工主观能动性，为镇江分行发展多做贡献。
庄立同志最后要求，全行各级干部员工特别是党员干部要以奋斗者为本、以贡献者为荣，全面贯彻总分行战略与文化，在打造大财富管理价值循环链的进程中跑出加速度，早日实现“两年达到三等行”的发展目标！
在党风廉政建设、案件防控和安全保卫工作报告中，王浩同志全面总结了镇江分行2020年党风廉政建设、案件防控和安全保卫工作开展情况，对存在的问题和不足进行了全面剖析。对于2021年分行党风廉政建设及安保案防工作王浩同志提出六个方面要求：
1.提高政治站位，切实履行一岗双责。全行各级党员干部要进一步加强政治理论学习，切实履行好从严治党、从严治行的主体责任，切实落实“一岗双责”，把党风廉政建设、反腐败以及案件防控工作等纳入本单位中心工作中去。
2.增强“五种意识”，继续深化作风建设。要从各级干部做起，紧紧扭住作风建设这个“牛鼻子”，率先垂范“五种意识”，反对官僚主义、形式主义。
3.持续强化监督，着力提升监督成效。要持续推动“深化‘五种意识’持续改进作风监督检查工作”，扩大监督检查的范围和领域。加强监督工作联动，使得监督成果共享共用，形成监督合力。
4.严格执纪问责,强化执纪问责力度。对严重违规违纪人员坚持“从严、从快”的要求严肃问责，对于因管理不到位造成的违规违纪甚至违法问题，坚持从重处理。严格杜绝屡查屡犯现象的发生，对于发现屡查屡犯的问题坚持从严从重处理。
5.持续开展宣导，确保各项要求落地。持续开展典型案例警示教育，各单位各部门要举一反三，加强宣导和管理，坚决杜绝违规问题发生，确保总分行各项要求顺利落地。
6.强化安全管理，有效加强案件防控。各级管理者要持续强化案防第一责任人责任，定期开展安全检查，持续做好案防法纪教育和案例警示教育，定期分析案防工作形势，不断提升案件风险排查工作成效。
南京分行党委办公室主任、南京分行办公室赵洪俊同志对镇江分行提出三点期望。一是狠抓作风建设，坚守奋斗者为本、贡献者为荣；二是抓实知行合一，抓好战略文化的执行；三是严抓队伍建设，筑牢规矩意识和纪律意识。
（招商银行镇江分行）
会上，党委书记庄立行长在讲话中指出今年是中国共产党成立一百周年，是“十四五”规划开局之年，也是分行新三年规划的元年，我们要把握机遇、牢记使命、守住底线，共同推动镇江分行各项事业再上新台阶。党建和纪检监察工作要常抓不懈，特别是要党建引领，以“五种意识”为指南，以“清风公约”为行动契约，持续推进从严治行，为分行发展提供坚强保障。
1.以“五种意识”为指南，深化作风建设。各级党组织要围绕中心工作和管理要求，持续加强党建教育，包括十九届五中全会精神的学习等。要以“五种意识”为行动指南，抓好工作作风建设，提升大家对招银文化的认同感，形成共同的价值观，为分行加快发展提供思想和作风保障。要增强紧迫感，我们要更加深刻理解南京分行对我们的定位与期望，作为镇江招行的一员，每个人都肩负着加快推进分行发展的责任，这既是组织赋予的光荣使命，更是彰显自我价值的最佳舞台，奋斗为本、贡献为荣，是新时期对我们落实责任与实干意识提出的明确要求。
2.坚持从严治行，为跑出加速度提供保障。首先，要提升风险合规意识；全行必须保持清醒认识，一切以合规为出发点，坚决不触碰底线、红线和高压线。各级管理干部是坚守合规底线的第一责任人，要切实承担起安全合规主体责任，将安全合规要求认真传导到每一位员工，真正做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。第二，要关注监管形势，对监管关注的重点领域要提前自查自纠；从2020年监管处罚的类型来看，除传统贷款三查、票据业务外，房地产业务、消费者权益保护、重大声誉风险事件、员工行为管理都成为监管关注的重点。第三，牢筑规矩意识。各项内部管理要求都要适应发展的新要求、成体系且清晰具体，执行要有监督、有回检，确保管理的严肃性和有效性。
3.加强队伍建设。第一，营造学习氛围，打造学习型组织。各级领导班子成员要率先垂范，加强系统化、常态化学习，不断提升学习领域的宽度和深度。要加强战略与文化的学习宣导，坚定大家战略自信和发展信心。第二，持续践行“六能机制”。对干部考核评价上，突出战略导向，凭奋斗显担当，凭贡献论英雄，坚持“能者上、庸者下”，严肃考核、严格运用，始终保持干部队伍的领先性。坚持贡献导向，“奖勤罚懒”“奖优罚劣”，资源将向不懈奋斗且贡献突出者倾斜，为跑得快的火车头加满油。第三，加强培训交流。全行干部员工要潜心做事，加强自身专业能力的同时积极做好与上级行沟通交流，加快业务办理效率。要善于利用行内各项资源，强化统筹，集中资源实现重点发展新突破，不断提升分行收益。持续加大人才队伍培养交流，激发员工主观能动性，为镇江分行发展多做贡献。
庄立同志最后要求，全行各级干部员工特别是党员干部要以奋斗者为本、以贡献者为荣，全面贯彻总分行战略与文化，在打造大财富管理价值循环链的进程中跑出加速度，早日实现“两年达到三等行”的发展目标！
在党风廉政建设、案件防控和安全保卫工作报告中，王浩同志全面总结了镇江分行2020年党风廉政建设、案件防控和安全保卫工作开展情况，对存在的问题和不足进行了全面剖析。对于2021年分行党风廉政建设及安保案防工作王浩同志提出六个方面要求：
1.提高政治站位，切实履行一岗双责。全行各级党员干部要进一步加强政治理论学习，切实履行好从严治党、从严治行的主体责任，切实落实“一岗双责”，把党风廉政建设、反腐败以及案件防控工作等纳入本单位中心工作中去。
2.增强“五种意识”，继续深化作风建设。要从各级干部做起，紧紧扭住作风建设这个“牛鼻子”，率先垂范“五种意识”，反对官僚主义、形式主义。
3.持续强化监督，着力提升监督成效。要持续推动“深化‘五种意识’持续改进作风监督检查工作”，扩大监督检查的范围和领域。加强监督工作联动，使得监督成果共享共用，形成监督合力。
4.严格执纪问责,强化执纪问责力度。对严重违规违纪人员坚持“从严、从快”的要求严肃问责，对于因管理不到位造成的违规违纪甚至违法问题，坚持从重处理。严格杜绝屡查屡犯现象的发生，对于发现屡查屡犯的问题坚持从严从重处理。
5.持续开展宣导，确保各项要求落地。持续开展典型案例警示教育，各单位各部门要举一反三，加强宣导和管理，坚决杜绝违规问题发生，确保总分行各项要求顺利落地。
6.强化安全管理，有效加强案件防控。各级管理者要持续强化案防第一责任人责任，定期开展安全检查，持续做好案防法纪教育和案例警示教育，定期分析案防工作形势，不断提升案件风险排查工作成效。
南京分行党委办公室主任、南京分行办公室赵洪俊同志对镇江分行提出三点期望。一是狠抓作风建设，坚守奋斗者为本、贡献者为荣；二是抓实知行合一，抓好战略文化的执行；三是严抓队伍建设，筑牢规矩意识和纪律意识。
（招商银行镇江分行）