为进一步优化人力资源配置，实现“人力”在工作岗位上的价值合理化，句容农商行人力资源管理推出“四走”方针，将“人”走出真心话、贴心话；将“力”走出专业化、针对化；将“资源”走出完美化、高效化。
    一、走近人心，以党建引领工作，工作中以心换心。句容农商行党委班子成员及人力资源管理负责人不定期走访各支行，与每一位员工谈心谈话，了解员工内心动态以及工作生活需求。在“七一”99周年庆之际，该行举办了“七个一”主题教育活动，活动中全行各党支部书记亲手将政治生日卡交至每一位员工手中，并同时对员工开展谈心谈话活动，全面了解每一位员工在工作中的困惑，在生活中的困难，并同时将存在特殊问题的情况向总行党委及人力资源部汇报，并以此开展工作调度、落实员工关怀。如东昌支行在开展谈心谈话活动中得知，一员工家属近期患上脑梗，因员工老家在河南，不方便回去照看，组织上立即给与慰问及工作调整。极大地增强了员工的集体归属感，提升了员工幸福指数。
    二、走细分工，一员一册记录，工作上清晰便捷。句容农商行对每一位员工，上至退休人员，下至新进员工，包括工作阅历，学习历程、薪酬绩效等数据都有详细记载，不仅是档案中记载清晰，系统中及时更新，更是自制了统计数据表格，将员工所有信息记录在案。在工作阅历上，一是对其岗位调动有详细记载，二是通过每年谈心谈话制度，对员工工作的心路历程有详细说明，三是对员工在岗位上的特殊贡献记录在案，为日后后备人才选拔、人员岗位调动提供了充分的依据。同时在薪酬绩效上，对员工的基本工资、业务绩效、公积金、养老保险等与员工切身相关的数据逐条记载、详尽清晰，为日后员工查询及纠纷处置，提供了强大的数据保障。
    三、走严制度，当学习遇上绩效，激励与督促并进。句容农商行将员工的学习情况与自身的绩效考核相关联，具体表现为员工基础证书与岗位工资紧密相联，职称及学历与绩效考核相关联，更好的激发了员工的学习劲头，促成了在学习上“比赶超”的态势，营造出“在岗在位比技能，随时随地提自身”的良好工作及学习氛围。在日常管理中督促员工将业务知识与实践相融合，更好的在工作上研、钻，实现员工自我价值与企业价值最大化的双赢好成绩。
    四、走稳传送，乘众部之力，输出与输入共融。句容农商行将人力资源管理作为一个单位的信息传送接收的核心纽带，将“走访”“收集”得来的员工信息传送给各业务管理部门，作为各部门考核及工作安排的依据。同时，该行积极安排各支行、部门员工参加各项内外部培训，建立良好的人才培养及考核考评机制，通过观察培训观察及年终考核情况，建立人才培养评估档案库，更好、更全、更优的了解员工情况，为全行各岗位条线的人才输出做好储备工作。
（句容农商行 夏文荣）